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1．貫徹執行本廠的各項生產管理制度，建立健全車間、全過程的生產管理。根據廠工作計劃制定車間工作計劃，明確責任與分工，做到事事有人管，人人有專責。實行科學管理和民主管理，不斷提高車間生產管理水平，對車間工作全面負責，有三年以上噴涂經驗，會安川200機械手臂的調試，會往復機的調試，擅長高光汽車配件的噴涂 2．對廠下達的生產指令，負責制定計劃并組織車間實施。負責向車間各工序下達生產指令，并及時對車間工作進行全面總結和調整。 3．負責車間與其它部門的協調工作。 4．健全車間全面質量管理網絡，明確各級人員質量責任，確保車間內全過程生產符合生產要求；并及時落實生產缺陷的整改措施與相關驗證工作。 5．明確車間生產技術攻關課題，組織攻關試驗和技術改造。提高車間技術、工藝、裝備水平。 6．抓好各項基礎性管理工作，組織車間員工進行生產培訓與崗位操作培訓、安全生產培訓。 7．按月召開車間生產調度會，匯集、分析產量、質量完成情況，總結經驗，解決問題，提出改進措施。 8．根據車間生產任務和特點，合理安排勞動組織和勞動定員。嚴格勞動紀律，充分調動各類人員的工作積極性。 9．檢查與考核車間各項管理工作成效，保質保量完成各項生產任務和各項技術經濟指標。 10.每批產品按產量和數量的物料平衡進行檢查，如有顯著差異，必須查明原因。 11.制定車間各工序產量定額與車間獎金分配方案，協助車間各類管理人員制訂有關管理制度，并監督執行。 12.做好產品生產全過程的設備、原材料和中間產品等平衡工作，保證均衡生產。 13.搞好班組建設與班組管理，提高車間管理水平。 14.加強生產過程中各類物料管理，降低物耗和能耗，以降低生產成本。